Scandale dans le conseil : un chef de projet IT aurait… livré un projet jusqu’au bout.

Panique dans le secteur du conseil : un chef de projet IT aurait terminé un projet de bout en bout.

Le projet, un outil de reporting stratégique, aurait été cadré, développé, déployé… puis réellement utilisé par les équipes.

“On attendait le moment classique où le scope explose ou où la gouvernance change” raconte un consultant. “Mais il a continué jusqu’à la livraison”.

En interne, l’incompréhension est totale.

“Normalement, à ce stade, quelqu’un quitte le projet, on lance un nouveau stream ou on rebrand le programme”, explique un manager. “Là… il a livré”.

Plus inquiétant encore : personne n’est parti en cours de route, et les utilisateurs seraient satisfaits.

Un partner tente de calmer la situation : “Un projet terminé, c’est bien. Mais cela réduit fortement les opportunités futures de transformation”.

Une situation jugée préoccupante pour l’ensemble de l’industrie du conseil.